Pour toute personne exerçant des fonctions de direction dans l’entreprise (DAF,  Direction Commerciale, Direction d’unité de production …) en charge de la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise au sein de l’entité qu’elles dirigent,  en synergie avec la Direction Générale.

Le coaching peut alors porter sur l’accompagnement de la mise en œuvre, sur l’organisation, sur le management, sur l’aide au développement du potentiel de sa division ... Le Coaching peut être court, ou long, plus global sur une évolution à atteindre, ou plus spécifique sur un point précis, comme en témoignent les exemples ci-dessous.

Le coaching intègre aussi tout ce qui est du ressort du développement personnel du Cadre de Direction, propre à lui permettre de déployer le potentiel qui est le sien dans l’exercice de sa mission.

COACHINGS LONGS    (6 à 12 mois)
Exemple d’objectifs de coachings réalisés :

  • Préparer Mme Y, actuellement Directrice du Pôle Conseil, à exercer la fonction de DG sous 1 an.
  • Travailler avec X, l’expression claire de ses besoins et la gestion de son temps.
  • Permettre à M. Z de poser de nouvelles bases managériales et d’asseoir son leadership.
  • Repenser l‘efficience collective au sein de la Direction Commerciale et réduire le niveau de stress actuel.

COACHINGS PROJETS (6 à 12 mois)

Ce sont des coachings qui accompagnent le Manager d’un Projet jusqu’à sa réalisation. Ces coachings portent sur l’ensemble de la chaine et des ingrédients de la réussite du projet : construire un vrai projet, bâtir de solides équipes, la direction de projet et le pilotage le projet, les difficultés propres au mode projet et comment les résoudre à tous les stades, savoir finir un projet.

  • Créer une plateforme d’échange d’expériences sur le handicap à destination des entreprises.
  • Concevoir un parcours d’intégration des nouveaux commerciaux.
  • Organiser un événement propre à créer du lien entre les 7succursales d’avocats en France.

COACHINGS COURTS (1 à 4 mois)

Coaching de Recentrage
Il permet de repositionner de façon pertinente les compétences humaines dans l’entreprise, soit en cas de changement de cap, d’envergure, de rythme de développement, de stratégie … Soit en cas de perte de motivation, d’assise ou de résultats d’un collaborateur.

C’est alors l’occasion de faire émerger les réelles potentialités de la personne, et de ré-envisager sa place au sein de l’organisation, là où elle peut donner son envergure en synergie avec les besoins de l’entreprise. Ou bien de l’aider, dans le même poste, à se recentrer sur son axe de motivation et de talents.

On touche ici aux ressorts profonds de l’efficacité personnelle et professionnelle.

Coaching d’intégration
Favorise la prise en main rapide et efficiente de ses nouvelles fonctions, pour d’emblée partir sur de bonnes bases.

Coaching Projet
Dans sa version courte, cela concerne un accompagnement sur un point précis du Projet et non sur la totalité (ex : la constitution de l’équipe, la structuration du temps, les outils de gestion de projet).